如果您是烟草商业企业，我们帮助您实现商业企业省市公司商流、物流、资金流、信息流的“四流汇通”，并通过系统集成整合，打造可视化、实时化、集成化的决策管控系统，使信息化与行业发展战略、生产经营和决策管理在更大范围、更深层次、更高水平上融为一体。
如果您是烟草工业企业，我们帮助您实现集团管控，集营销、科研、生产、供应链、物流、预算、资产、财务为一体，构建业务横向协同、管理纵向贯通、信息互联互通、资源高度共享的信息化体系，切实用信息技术支撑应用、适应变化、服务发展。
如果您需要在财务管理方面重点加强，我们能够帮助您有效规范生产经营和财务管理，健全完善财务制度，提高预算管控水平，强化资产和资金监管，加大审计监督力度，整体推进管理信息系统建设，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用和审计监督在行业内部监管格局中的关键作用。
一、行业综述
烟草行业由农、工、商三大产业链节构成，包括烟草种植、烟叶复烤、烟草品制造、烟草物流、烟草专卖等一系列环节。中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、 专卖专营的管理体制。 中国烟草总公司对全国烟草行业 “人、 财、 物、 产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。中国烟草总公司所属包括 33 家省级烟草专卖局（公司） ，16 家省级工业公司，1000 多家商业企业，以及其他全国性专业公司和企事业单位。2012 年现全行业实现工商税利八千六百多亿元，上缴国家财政七千多亿元。
烟草行业的信息化建设，伴随着企业的改革和发展，由单机应用、局部系统应用发展到了网络化、集成化、数字化和智能化，信息化已成为企业管理、经营活动的重要手段和支撑。十二五期间，烟草行业提出了“以科学发展观为指导，以深度融合为主题，以支撑“卷烟上水平”为主要任务，加快建设上下贯通、左右协同、资源共享的一体化“数字烟草” ，切实用信息化支撑应用、适应变化、服务发展，有力支撑 “532、461”品牌发展目标全面实施，有效促进现代烟草全面建设”的信息化建设指导思想和发展方针。
在行业应用上，坚持以重点工程项目为突破口，以集成整合为着力点推进行业整体应用。主要表现在以行业统一会计核算软件为标志，搭建了行业财务核算管理的基础平台，用信息化固化了行业?莆裰贫群突”曜脊娣叮岣吡瞬莆袷莸恼媸敌浴⒖杀刃裕嫱平幸敌畔⒒ㄉ璐蛳铝肆己玫幕 ?/p>
二、方案概述
当前，烟草行业财务管理主要目标表现为，以基础管理上水平为指引，以规范生产经营和财务管理为目标，加强政策研究，严格规范管理，健全完善制度，着力提高预算管控水平，强化资产和资金监管，加大审计监督力度，整体推进管理信息系统建设， 充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用和审计监督在行业内部监管格局中的关键作用。
基于烟草行业垂直管控的特点，根据“国烟计（2006）757 号”文件的批复，行业财务管控方案的内容包括： 会计核算、 预算管理、 国有资产管理、 在线审计、资金监管、报表管理、财务分析等应用方案，并采用“分步骤实施财会管理信息系统的建设，首先统一会计核算软件，其次，进行资金监管软件和财务管理软件的建设” ，的系统建设策略。
三、关键应用
行业财会管控包括总公司和直属公司两级应用，总公司架构行业财会管控平台，直属公司架构会计核算子系统、国资管理子系统、预算管理子系统、资金监管子系统。具体架构如下：
总公司功能包括行业基础数据发布、行业管控应用、财务分析及法规库四大部分内容。直属公司功能包括会计核算、国有资产管理、全面预算管理、资金监管、在线审计、财务分析等内容。
四、应用价值
1、建设与完善行业财务核算标准体系。统一八大类会计政策，涉及会计科目体系、固定资产核算政策、存货计价、收入确认、所得税核算等。规范了会计核算的内容、口径及成本计算方法。
2、明确与统一行业预算管理基础数据规范和要求。统一行业预算类别、预算项目、预算定额等基础数据规范。
3、统一行业国有资产管理基础数据规范和要求。统一国有资产、无形资产分类及增加、减少和处置方式等基础数据规范。
4、财务分析系统根据所面向的应用建立各种主题分析模型如核算分析、预算分析、资产分析，从预算管理、国资管理、会计核算中及时采集相关数据，通过高效的穿透、钻取和切片等技术手段，通过仪表盘、地图等直观、丰富的可视化展现形式，为各级监管层、决策层提供更有价值的辅助决策依据，并达到不同应用主题的数据同源。
5、规范行业财务管理流程，提高了数据的及时性、准确性与真实性。
6、强化了企业的基础管理，提升了企业精细化管理水平，为“烟草管理上水平”提供基础和保障。
7、推动行业财务管理模式从分散管理向集中管理转变、从事后反映向过程控制转变、从“自上而下”向“上下联动”转变。