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客户案例

U8客户
T系列客户

规范+固化,提高执行力

添加时间:2014/10/10

西安荣华集团经过将近15年的发展,目前以稳步进入二次创业的阶段,以房地产营业务的“规模化、精细化、品牌化”发展为主线,强势进入工业地产、商业地产领域,通过持续管理提升、产权制度改革及引入战略投资等资本运营手段,优化企业治理结构,实现可协调持续发展,不断为客户创造价值,成为有持续竞争力的令人尊敬的现代企业集团是荣华集团二次创业的企业愿景。在经过管理咨询公司对公司流程和公司组织结构进行规范后,引入用友房地产的一体化解决方案来规范和固化公司流程和管理制度,提高企业执行力和集团控制力。

企业概况

西安荣华企业集团是以房地产开发为龙头,集建筑工程、物业管理、影视文化、工业及贸易等为一体的综合性民营企业集团。集团母公司西安荣华集团有限公司拥有国家一级房地产开发资质,作为西安市房地产业迅速崛起的一支骨干力量,已相继开发明珠花园、EE康城小区、车城温泉花园、翠竹园小区、雁鸣小区、凯发大厦、凯鑫国际金融大厦、荣华国际大厦等健康住宅群和现代化金融、经贸写字楼项目,总计建筑面积260余万平方米,在西安房地产开发行业中以智能化、个性化、生态化等方面的优势而走在市场前列,连续数年荣膺西安经济技术开发区利税大户。

组织架构图

总体应用架构

西安荣华集团房地产ERP一体化系统包含的模块有:U8财务系统,U8人力资源管理系统,用友房地产ERP系统(售楼系统+项目管理系统),用友OA系统(A8)。

系统的总体应用架构如下:

系统实施过程

荣华房地产ERP一体化项目涉及的产品模块和参与部门都会比较多,实施的过程中是以集团公司为核心,以一个项目公司为试点(树立样板),逐步推广到其他项目部和项目公司。逐步推广的工作集中在上线切换以后,上线前的蓝图设计,系统建设阶段的工作在集团内部展开,同时建立起内部支持体系,在项目持续推广的过程中,荣华集团内部的支持体系起着中坚的作用。

关键运用价值

1、 规范业务流程,固化业务流程

荣华集团房地产ERP一体化项目的上线代表着荣华集团及各个分子公司从业务到行政各个环节的业务流程都得到规范。改变手工状态下核心业务流程混乱,责任模糊,关键审批岗不能按照职责划分审核核心环节的缺陷,并且将业务流程纳入绩效考核系统,进一步固化业务流程。

2、 财务管控力度加强

荣华集团房地产ERP一体化项目的上线代表着财务可以严格把控每一笔付款,在资金计划和项目成本的双重控制力度下严格付款的执行。项目上线之前,财务和业务部门经常因为相关款项的支付产生分歧,由于财务部门和业务部门日常工作的出发点有所差异,造成手工状态下公司财务不能对相关资金的流向进行有效的控制,项目成本管理系统提供了一个业务部门和财务部门共同操作的平台,业务部门和财务部门共享信息,业务部门受到财务规则的控制和约束,同时也能在财务部门发送合理的要求。

3、 高效的企业运转机制

荣华集团房地产ERP一体化项目的上线在公司内部建立起了高效的企业运转机制;随着企业的发展,公司已经在西安以外的其他地方建立项目公司,一体化的项目管理平台和协同办公平台为异地的高效沟通架起桥梁,也为公司领导对企业运转情况进行实时和有效的管控。

运用效果

1、 一体化的管理平台提高了工作效率,规范了工作流程,提高管理效率。

2、 提高财务管控,把控企业资金流向

3、 提高了项目成本管理的事中控制和成本模型搭建

客户感言

荣华房地产ERP一体化项目从2009年11月份实施开始,经过了将近半年的时候,OA协同办公系统已经在集团公司和项目公司广泛运用,为大家日常办公搭建起了便捷和规范的平台;房地产项目管理系统以池东村为试点,逐步推广到其他项目上,对大家的成本控制和工程现场管理都起到的极大的推动作用。可以说用友的房地产一体化解决方案是我们荣华二次创业路上的一个推动器。

专家视角

荣华地产项目是用友房地产行业解决方案一个最佳业务实践,充分体现了“以企业战略为原则,以项目进度为主线,以成本控制为核心,以合同管理为约束”的项目管理思路。通过财务业务一体化的应用,搭建了一个共享、集成、可扩展的企业信息化平台,实现了企业规范业务流程、严格控制成本、监控企业资金流向以及提升企业运营效率的信息化建设目标,为辅助企业实现战略目标奠定了良好的基础。

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